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行業(yè)的洗牌效應(yīng)加速到來，說熱潔爐行業(yè)的整合雖然讓絕大部分小企業(yè)消失，但整合后的熱潔爐市場容量卻仍然實(shí)現(xiàn)了增長，也就是蛋糕仍在擴(kuò)大，只是這兩年在徘徊或微降;而熱潔爐行業(yè)的整合盡管實(shí)現(xiàn)了部分小工廠退出市場，熱潔爐廠家得以生長，但行業(yè)的整體容量卻并沒有因?yàn)檫@種整合而擴(kuò)容，對(duì)于熱潔爐廠家而言，加強(qiáng)自身管理，即使調(diào)整自身發(fā)展戰(zhàn)略不失為一個(gè)好出路。

 

可以預(yù)測(cè)熱潔爐行業(yè)未來畢竟洗牌。為此熱潔爐廠家可以提前準(zhǔn)備，對(duì)市場重新進(jìn)行一輪全面梳理，找出重點(diǎn)市場、次重點(diǎn)市場、培育型市場分別擬定不同的市場進(jìn)擊策略，確保重點(diǎn)市場的投入有保障，做到大投入、大產(chǎn)出，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)不受影響;次重點(diǎn)市場則是市場增量的主力軍，因?yàn)槭袌黾磳⑵饎?shì)，增長的速度要加快，要做到盡可能地快速激發(fā)市場潛能;培育型市場則是文火慢燒，不要去拔苗助長，確定重點(diǎn)工作后就要有條不紊，打持久戰(zhàn)。

 

梳理市場是避免企業(yè)著急了眉毛胡子一把抓，一切以銷量為目的，只顧眼前，不管未來，最終倒在見不到太陽的黎明前。